一个人的管理能力行不行，看他开会就知道了

✎   导语

做管理，一定要学会开会！

开会，是职场中不可或缺的一环，也是领导展现其管理能力的重要手段。

那些会开会的领导，往往能带出一支高效团队。

而不会开会的领导，则可能让团队陷入混乱和低效。

为什么这样说呢？今天我们来谈一谈。

01

这样开会最无效

说起开会，这可是个技术活。

会议开得好不好，直接反映出领导的能力和水平。

但遗憾的是，有些领导的开会方式，简直是让人无语至极，堪称无效开会的典范。

（1） 无准备

有些领导，一旦踏入会议室，仿佛成了哑巴。

要么一言不发，像尊佛似的坐在那里，让人捉摸不透其心思。

要么含糊其辞，让人摸不清头脑，不知他到底想要表达些什么。

这类领导，往往缺乏前期准备，无法为团队指明方向、提供有效指导。

这3种工作，不要轻易辞掉，否则会后悔一辈子！

不是人人都能当老板。

如果你天生不喜欢折腾，只想安安稳稳过完这一辈子，单位领导不是那么差劲，对你也不好不坏，工资能照常发。 那么，以下这3种工作你千万不要轻易辞掉，否则你会后悔莫及。

01

"能让你学到东西的工作 "

总归一句话，学无止境。

有一些工作它很轻松，也不怎么赚钱，但是能学到很知识。

管人4件事：人才、人性、人心、人效

✎   导语

管人有哪些核心要素？

每个企业如一艘航行的船，而船员，即我们的员工，是决定这艘船能否破浪前行、抵达彼岸的关键因素。

然而，如何管好这些人，让他们心甘情愿地为企业挥洒汗水，却是一门深奥且复杂的学问。

今天，我们就来深入探讨管人的四大核心要素：人才、人性、人心、人效。

走上管理岗，你必须学会高质量做决策

✎   导语

当领导，必须学会高质量做决策！

踏入管理阶层，意味着你将手握决策大权，肩扛团队兴衰。

走上管理岗，一定要掌握这8个度

✎ 导语

打铁还需自身硬，管理更需心有成。

在职业生涯中，踏上管理岗位无疑是一个重要的转折点。

它不仅仅是职位的晋升，更是责任、能力和心态的全面升级。

作为管理者，你不再是单打独斗的勇士，而是引领团队前行的舵手。

要想在这条路上走得稳、走得远，就必须掌握以下这八个"度"

01

做事，有力度

管理者，是团队的灵魂，是决策的制定者。

你的每一个决策都可能影响到整个团队的走向。因此，做事有力度，首先体现在决策的快准狠上。

不要犹豫不决，不要拖泥带水，要像猎豹捕猎一样，迅速锁定目标，果断出击。

因为机会总是留给那些行动迅速的人。

实用小建议：

怎么快速决策呢？

你可以试试"四象限法则"，把事情按照重要和紧急程度分成四类，优先处理那些重要又紧急的事儿。

责任到人也是做事有力度的重要体现。每一项任务，每一个项目，都要明确责任人，确保每个人都清楚自己的职责所在。

这样，当问题出现时，就能迅速找到症结所在，及时解决问题。

而且，责任到人还能激发团队成员的责任感和积极性，让他们更加用心地投入到工作中去。

实用小建议：

用个任务管理软件，比如Trello或者Jira，把任务分门别类，责任到人，一目了然。

责任重于泰山。

作为管理者，你要时刻牢记自己的责任，更要让团队成员明白他们的责任。

只有这样，才能形成一股强大的合力，推动团队不断向前发展。

02

指令，有强度

在管理过程中，指令的传达至关重要。

一个清晰、明确的指令，能够让团队成员迅速明白你的意图，从而高效地执行任务。

因此，作为管理者，你要用最简洁的语言，把任务、目标、要求说清楚。

话不在多，句句到肉。

同时，纪律严明也是指令有强度的重要保障。

作为管理者，你要立规矩、讲纪律，确保每个人都能够遵守。

对于那些挑战权威、破坏纪律的行为，你要坚决予以打击，维护团队的秩序和稳定。

管理者的权威不是靠吼叫和威胁建立起来的，而是靠公正、严明的纪律和以身作则的榜样作用树立起来的。

总结下来就是：话要简短，规矩要严

03

行动，有速度

在市场竞争中，速度往往决定成败。

作为管理者，你要有敏锐的洞察力和果断的决策力，一旦发现机会，就要迅速行动起来。

别等风来，自己先跑起来。因为等待只会让你错失良机，让竞争对手抢先一步。

同时，在行动过程中，你还要学会灵活调整。

因为市场是变化的，客户是变化的，我们的策略和方法也要随之变化。不要固执己见，不要一根筋走到底。

当遇到困难和挑战时，你要迅速分析问题，找出解决方案，并及时调整策略和方法。

变则通，通则久。

实用小建议：

（1）鼓励团队成员多关注行业动态，定期分享信息。

（2）设立一个"快速响应小组"，专门处理突发事件和临时任务。

04

执行，查进度

执行是管理的核心环节。

一个优秀的决策如果得不到有效执行，也只能是纸上谈兵。

作为管理者，你要时刻关注执行的进度和效果，确保任务能够按时、按质、按量完成。

因此，你要建立一套有效的检查机制，定期检查任务的执行情况，及时发现问题并解决问题。

同时，你还要注重流程的精简和优化。

能干一步就别干两步，把没用的环节都砍掉。

你要对现有的流程进行梳理和分析，找出不必要的环节和浪费时间的因素，并予以精简和优化。

实用小建议：

（1）用甘特图或者看板来跟踪项目进度，一目了然。

（2）定期组织"流程优化会议"，让大家一起找问题，提建议，简化流程。

05

待人，有温度

管理者不仅是团队的领导者，更是团队成员的伙伴和朋友。

关心下属，别当聋子瞎子，这是管理者应有的关怀之心。

员工有啥难处，你得听听，能帮就帮一把。

你要关注团队成员的身心健康和职业发展，为他们提供必要的支持和帮助。

同时，你还要努力营造一个温馨、和谐、积极向上的团队氛围。

团队得像个家，大家伙儿才能一条心。

你要通过组织团队活动、加强团队沟通等方式，营造积极向上、和谐融洽的团队氛围。

06

处事，要大度

在管理团队的过程中，你会遇到各种各样的人和事。

作为管理者，你要学会包容差异、尊重个性。

因为每个人都有自己的特点和优势，也有自己的不足和缺点。

你要学会欣赏别人的优点、包容别人的缺点，并努力帮助他们改正不足、发挥优势。

同时，你还要着眼长远、不计短利。

管理是一个长期的过程，不能只看眼前的利益得失。你要有战略眼光和长远规划，为团队的长远发展着想。

在决策和行动时，你要考虑团队的长远利益和整体利益，不要为了短期的利益而损害团队的长远发展。

07

讲话，有高度

言为心声，语为人镜

作为管理者，你的讲话往往具有引领和激励的作用。

因此，你得注重讲话的质量和效果。

讲话时要内容充实、有深度，能够启发团队成员的思考。

你要用生动的案例、深刻的分析，让团队成员对问题有更深入的认识和理解。

这样，团队成员才能更加积极地思考问题、解决问题。

同时，你还要传递正能量、激励士气。

团队在发展过程中会遇到各种困难和挑战，这时候就需要管理者来传递正能量、激励士气。

你要用积极、乐观的态度去面对困难和挑战，并鼓励团队成员一起努力、共同克服。

08

选人，有准度

人才是第一资源。

选人用人，是管理者的重要职责之一。

作为管理者，你要有明确的选人标准和用人原则。

在选人时，你要注重候选人的能力和素质是否与团队的需求相匹配；

在用人时，你要根据每个人的特点和优势来合理分配任务和职责。

同时，你还要注重候选人的潜力和发展空间。

因为一个人的能力和素质是可以通过培训和学习来不断提升的。

你要选择那些有潜力、有发展空间的候选人，并为他们提供成长和发展的机会。

更多的选人用人技巧，可以参考之前给大家分享的《走上管理岗，这六类下属坚决不能用》

✎ 写在最后

管理者不是天生的，而是不断学习和成长的。

当你走上管理岗，这八大"度"可得拿捏好！

力度、强度、速度、进度，一个都不能少，这是咱们干事的底气。温度、大度、高度、准度，更是咱们带团队的秘诀。

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