一次，拜访镇江丹阳一家企业，在车间内看到班组每日事务被做成了一张清单，张贴于可视化看板上，供班组遵照执行。
虽然清单上有什么内容，我已经记不得，只是觉得企业的这种做法非常独特、新颖。后来，我提出班组每日七件事的说法，这七件事分别是早会、首样检验、生产巡线、5S管理、报表填写、问题解决与交接班，并进一步将之拓展为班组长一日工作清单，如下表所示。
| 时间 | 工作开展 |
| 7:50 | 到达工厂，进入车间 |
| 7:50~8:00 | 班前准备： ① 交接班：接班 ② 核实当日生产计划 ③ 检查4M1E状况 ④ 与进厂员工寒暄 |
| 8:00~8:05 | 早会开展： ① 士气鼓舞 ② 工作任务的布置 ③ 相关信息的传递 ④ 某些要求的强化 注：周一喊口号 |
| 8:05~ 10:00 | 首样确认： ①按既定程序，进行生产首样确认 新员工安排： ①新员工工作教导 生产巡线（4M视角）： ① 人员状态确认 ② 设备状况确认 ③ 物料供应状况确认 ④ 工艺与作业状态确认 |
| 10min | 工间休息 |
| 10:10~11:30 | 5S要务跟踪： ① 工作台只放必要品 ② 物品存放及标识 ③ 杜绝超高摆放 ④ 督促产品及时周转 ⑤ 标线等维护 督促问题解决： ① 自行解决一部分问题 ② 通过联络相关人员、向上司汇报督促问题快速解决 ③ 发现问题规律，作为改善主题备选项 |
| 30min | 午餐时间 |
| 12:00~14:00 | 早会任务确认： ① 生产进度确认 ② 生产品质确认 ③ 安排员工事务确认 督促报表填写： ① 各类报表填写 ② 报表数据录入工作检查 ③ 部分报表数据及时提交 |
| 10min | 工间休息 |
| 14:10~16：30 | 生产巡线： ① 4M状态确认 ② 人员交流访谈 ③ 现场观察 其他未尽事宜跟进： ① 所有报表填写及提交 ② 上司安排事项回复 交接班（下班前事务） ① 当日完成工作确认 ② 交接班十交十不接 ③ 若无下一班生产，应关闭水电气开关 ④ 保持现场良好5S状态 |
注：表格为《高效能班组长的七项技能》一书中的附录内容。
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