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优秀班组长带员工的方法

作为一名基层管理者，既要当好上级的参谋与助手，又要当好班组的带头人，做到站好岗、把好关、尽好责。工厂把班组管理的重任交给了班组长，作为"兵头将尾"应热爱本职工作，从严管理，以身作则，凡事多带头，一定能带好。

其实，要管理好一个班组并不难，不是不可为，就怕不作为。俗话说：打铁还需自身硬。主管必须必备思想好，安全责任感强，技术精，懂业务，会管理，作风正，干劲足，有威信等特性。才能带领班组成员完成各项工作任务，在管理方面我虽然没有足够的水平经验，但我可以借鉴学习其它班组好的经验，弥补自己的不足；也可以向公司有经验的师傅和领导们取经，为自己排除前进的障碍。我自己也需要不断的学习充电，提高文化知识和管理水平。

当然，要做到这些，并不是像从嘴里说出来那么轻松，要切实落到实际的行动中可能有一定的难度。那么，我该怎么做，有该从何做起？

第一：如何做好班组管理工作

1.随时而有意识地调动员工的工作积极性

但凡上班的，永远不要向别人透露你的真实情况

1.这样容易被人拿捏

别人不断试探你的真实情况，比如收入，职位，家庭情况的时候，就是想称一称你几斤几两？

如果你收入比他高，比他富有，条件比他好，他就尽量找你借钱，蹭你的好处。

一旦你不给，就破口大骂，甚至诋毁你，说你那么有钱都不借给他，真不是人。

一旦你条件不如他，那么他就会一直在你身上找优越感，时不时数落你，安排你，命令你。

在一群朋友面前当面"洗刷"你，开一些让你难堪的玩笑，以显得自己的优越或者幽默。

而你只能默默承受，因为你一旦反抗或者不识趣，那就会被扣上不识趣、不合群、不受欢迎、人穷格局小等等这些屎盆子。。。

所谓工作能力强，就是做好这5件事

我们常常听到"工作能力强"这个词，但这个词背后究竟蕴含着怎样的内涵？很多人认为，只要能按时完成任务，就是工作能力强。然而，现实远比这复杂。

我曾与一位资深HR交流，他告诉我："很多面试者都强调自己的工作经验和技能，但真正让我印象深刻的，是那些能够清晰表达自己想法、主动承担责任、并且能够从错误中学习的人。"

那么，如何才能成为一个工作能力强的人呢？

通过对大量职场案例的研究和分析，我发现，那些在职场中脱颖而出的人，往往具备一些共同的特质。这些特质可以归纳为以下五步工作法：

班组长：管人的六个基本技巧

新管理者上任伊始，面临的最大挑战就是如何管好人，这是一个现实的门槛，在这个基础上，才能真正发挥出团队效应做出业绩。

笔者曾遇到一位管理者，企业老板寄予厚望，也给予很大权限。然而时间稍长之后，这位管理者遭遇到下属们的集体反对，拒绝执行这位管理者的任何指令，这位管理者空有一腔热血，最后不得不走人收场。

如果要总结出"管人"的 一些 规律，大体上要做到"管好自己""构建氛围""善待他人""保持韧性""公平公正""建立信心"，化解在班组长身上，就是以下的"六个基本技巧"。

班组每日七件事口诀

口诀以打油诗的形式呈现，直接上诗。

班组5S十条铁律

追求每一天、每一处、每一点的改善！

班组长的一流早会

早会开得好，如获无价宝。开出一流早会，其价值几何？本文带你领略一下。

一段时间，我辅导一家企业。期间，我会早早地来到工厂，观看不同区域的早会。由于区域较多，因此，我看到了诸多早会的开法。这当中有三流的，二流的，也有为数不多的一流早会。

班组长一日工作清单

一次，拜访镇江丹阳一家企业，在车间内看到班组每日事务被做成了一张清单，张贴于可视化看板上，供班组遵照执行。

虽然清单上有什么内容，我已经记不得，只是觉得企业的这种做法非常独特、新颖。后来，我提出班组每日七件事的说法，这七件事分别是早会、首样检验、生产巡线、5S管理、报表填写、问题解决与交接班，并进一步将之拓展为班组长一日工作清单，如下表所示。

班组长的四个意识

四个意识是班组长做好班组工作的认知基础，同时延伸出无限可能。

一、管理意识

天龙八部中的乔峰因为缺乏管理意识，当丐帮中有这么一两人反水后，乔峰这位响当当的当世大侠，曾经的丐帮帮主，竟然落得天涯海角四处躲藏的命运，悲哉惜哉，这就是缺乏管理意识造成的结果。

团队管理者的 管理意识通常包括：

①建立一定的威信，以确保发号施令时的执行效力。

②通过一定的方式激励员工。

③建立良好的团队意识，使团队成员互帮互助，有良好的集体荣誉感。

④树立正确的价值观，对事物有基本的是非判断，在行为上有所为有所不为。

班组长 虽然职位不高，但是是一名管理者，应担负起管理职责 。

二、问题意识

不少班组长习惯于出了问题，再想方法解决，因此其工作常常忙于救火，这是缺乏"问题意识"的常见症状。如果有了"问题意识"，主动察觉问题，并及时解决，问题在没有出现之前，或在萌芽状态就得以解决，生产效率及质量水准得到大幅提升。这就是，缺乏"问题意识"与具有"问题意识"的巨大区别。

班组长具有问题意识的做法有：

① 善于观察，特别在生产前、以及巡线时的观察。

② 鼓励员工提出问题，或通过与员工交流发现问题。

③ 运用方法论查找问题。比如班组长如果掌握了5S知识、七大浪费知识，那么就可以依照这些方法体系发现工作现场的很多问题。

班组长善于发现问题，就为进一步解决问题，提升班组管理提供了契机。

三、改善意识

工作=日常作业 + 改善

很多班组长满足于完成生产质量指标，即停留于"日常作业"的状态。这种情景下，班组的现状难以转变，可能会长期处于"原地踏步踏"的状态。

好的做法是在日常作业的基础上，开展一定的改善工作，这种改善使得日常作业越来越顺畅、人员配合度越来越高、效率也会得到提升。

改善意识是在管理意识、问题意识基础之上的一个意识，其前提是发挥出团队作用，发现问题，进而更好开展改善工作。

班组长的四个到位

班组长的四个到位分别是心态到位、姿态到位、行动到位、方法到位，四个到位对其他层级的管理者同样具有参照价值。