什么是管理？管理就是：
在激烈的竞争中，带领团队，拿到结果。
换句话，管理就是：
你自己带团队拿结果，
你、团队和目标是管理的三个基本要素；
这三个要素，决定了管理的核心职责就是
你带领团队达成目标；你要抓两手，一手抓完成目标，一手抓输出人才；
管理者要胸怀目标，放眼团队；
胸怀目标，抓4件事：
明确目标，追踪过程，评估结果，总结改进；
放眼团队，抓4件事：
选对人、培养人、用好人、激励人；
以身作则、挑战现状，紧盯进度，
这么干，才能带领团队达成目标；
从管理的底层逻辑出发，
管理者要践行1个中心2个基本点；
一个中心就是管理者要以人为本，
一切管理动作都要围绕人；
人是团队最重要的资产，也是最重要的产品
所以你要，以人为本，尊重他人，视人为人
管理的本质在于人心、人性和梦想；
管理者存在的根本，
先把事做好，事做不好，一切都是个屁
管理者发展的根本是把人带好，
人带不好，就没有可持续发展
我们因为目标凝聚在一起，
这叫因事聚人，但因人成事；
管理借事修人，多在事上磨、事上练；
你的所有管理动作都要以人为中心、要有闭环。
管理必须搞定两件事：
一个是拿结果、一个是培养人；
想要多少结果就要在过程上死磕
你抓什么就有什么
你把时间花在哪里结果就在哪里
有结果不能培养人，你就不能放大业务；
为什么？你没有支撑业务放量的人！
管理的两个基本点就要求，你两手都要抓，
两个都要有，这样团队才健康、业务才持久；
这是你做管理的第一课。
我带团队的几点分享：
1，以身作则，除了遵守规章制度，还有很多可以举例子的；
比如要求团队做什么之前自己先示范打样板之类；
2，对管理者来讲，一项制度要落地，首要是给团队讲好why，必要性、重要性,
结合政策具体的某一项举例子，做到了意味着什么，做不到意味着什么，触犯了会面临什么
3，勇于尝试，团队任何新想法，第一时间给予重视，如何体现重视？认真倾听，给予鼓励和肯定，但要引导（自己要做判断）好的想法=有想法+具体可行性+被验证过
4，提前早到，是一个动作，标准的范本是提前多少分钟，比如提前15分钟早到，这样持续一段时间，哪些磨洋工偷懒的伙伴就会不好意思，团队里就形成一股氛围，骨子里谁迟到谁就是团队的"罪人"拖了后腿；
5，挑战现状，头脑风暴是很好的形式，但每次必须归档，就是要做留存，并定期回头看，很多时候抓了很多，但刺刀刺的不深，力量和效果就会打折扣，带团队就要死磕到底，逮住一个一抓到底，抓出习惯并能举一反三；
6，愿景这个部分，愿景启动=努力的方向+有时间点的努力目标+上下同欲+形成具体落地动作+目标的承诺；
7，阶段性升级打怪，不是一口吃个胖子，举个例子，如果你团队人员平均月提成5000元，你需要设定一个小目标，把人均提成拉到6000或其他，通过一个个节点带节奏。
管理到底是什么？管什么？理什么？请到评论区，聊聊你的看法！
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