此前，我写过一篇文章，谈影响力从何而来？我总结为影响愿力、双赢思维、长期主义、活出自我四个方面。最近一次出差的小细节，让我对这一理解有了更具象的表达，也带给我一个延伸的思考：领导者对员工最深的影响究竟是什么？是物质的激励？是精神的认可?是耐心的辅导还是关键的托举？我觉得这些都不是，我的答案或许会令你有些意外，我认为领导者对员工最深的影响是以身作则，成为榜样！最近与一位同事一起出差外地，这位同事，专业能力出色，对工作敬业投入，对员工也特别关怀，他带领着一个几百人的大部门，为公司发展立下了汗马战功，也是团队的灵魂人物。因为最近行业的内卷加剧，公司实施了各项降本措施，包括对整体出差费用的控制，虽然没有直接降低出差标准，但总额度做了缩减。各部门都在想办法，两人拼房，提早预定航班，或者是搜罗性价比更高的酒店等，尽可能控制出差开支。在预定酒店的时候于是有了这样一幕：我和其他几位同事参照标准订了酒店，这位部门老大却没有和我们一起，他本可以选择更高标准的酒店，但他却早已提前安排好，与当地项目的同事住在一起，还主动提出要与员工拼房，被员工善意婉拒。后来在与团队员工交流的时候，才知道这并不是第一次，订低价机票，为了重点项目连轴奋战，他的以身作则和拼搏状态，员工看在眼里，记在心里。这个小细节，无惊天之举，但于细微处，却真实触动了大家。领导者要求员工做什么，首先得躬身入局，从自身开始。这也让我忆起此前经历的两个类似片段。第1个片段来自于我的第一任领导，我一直说我的第一任领导对我的影响最为深远，她教会我在职场上做人做事，虽分别于职场多年，但至今我们仍是最亲密的挚友。我的第一份工作，是在一家地方国企的文化部门，负责文化的落地与传播。听上去高大上，也有点不食人间烟火的清冷气，没有资源没有权利，可能不禁想，这样的部门多半与业务不会有太深的链接，但神奇的是，就是这样的部门，在年底的交叉评估时却推选为最有价值部门的TOP3。我清晰记得，那天晚上，当得知这个信息时，包括我的领导在内，整个团队既兴奋又意外。我们追问why？最后得到的共识是，文化的工作非一朝一夕，我们的团队带给大家的永远是开放的心态，积极的努力，对目标的坚持，及愿意真诚地去关注员工和业务的诉求。而这，也的确是我的领导所一直强调和践行的。她经常说文化落地是一个长期过程，不能曲高和寡，文化的生命力正来源于企业的优良传承和鲜活的人。事实上，在部门工作推进的过程中，我们遇到过很多的不关心、不理解、不支持，但回想，我的leader抱以最多的还是开放的态度，真切的聆听，换位的思考，及带领团队积极行动。这样的以身作则和始终如一的坚持，于我就是最好的榜样，也深深影响我塑造不断成长的思维，以及懂得如何以身作则去带领我自己的团队。第2个片段来自于之前带过我的一位总经理，虽然他已经离开公司多年，但其个人所构建的文化影响力仍在。我有幸有差不多一年的时间，担任他的秘书工作，每天做的最多的事情，就是帮他协调各类的会议行程。这位总经理工作非常地投入，目标感强，他一直强调和鼓励全体员工在工作中不断地努力和奋进，去实现个人的价值。他是这么提的，也是这么做的，那段时间恰是业务快速拓展的重要时期，为了把握机会的风口，每天都是行程满满，那会我最头疼的事情就是怎么还能见缝插针，或是用他的话说如何以空间换时间以更加高效。忙碌的工作，全情的投入，让他连和家人一起吃顿饭都变得非常奢侈。但即便已如此忙碌，他也没有放松读书和学习，不管是高铁的路上，飞机的途中，他总是会习惯性地带上书，更令我吃惊的是，就是利用出差的零碎时间和所剩不多的闲暇，他竟然还顺利通过了博士生的入学考试，考试前的春节假期冲刺，每天都要学到后半夜，以至于假期刚复工时，他因为春节没有休息好，一直咳嗽了很久。这也正是应了那句话，比你聪明的人比你还要努力。他也用这些行动，践行着他一直跟员工宣导的工作信条。要成为一名真正有影响力的领导者，员工从来不是看你说了什么，也不是看你装装样子做了什么，所谓路遥日马力，日久见人心，我理解所有最为可贵的影响，如涓涓细流，正来自于工作日常中，领导者行为的细枝末节，这些细枝末节是最真实的存在，而真实本身就具有力量。需要说明的是，这里的以身作则，并不仅是狭义理解的对规则的遵守，更是对自己所提出的价值理念的承诺和践行，是表里如一，也是知行合一。这种长期呈现的一致性，同时也是以无声的行为彰显榜样的光芒，而唯有这样的光芒和力量，方可触达员工的内心深处，产生持久而深远的影响。 能与优秀的领导，优秀的伙伴同行是一种幸运！榜样力量，唯真可达！
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