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优秀班组长带员工的方法

作为一名基层管理者，既要当好上级的参谋与助手，又要当好班组的带头人，做到站好岗、把好关、尽好责。工厂把班组管理的重任交给了班组长，作为"兵头将尾"应热爱本职工作，从严管理，以身作则，凡事多带头，一定能带好。

其实，要管理好一个班组并不难，不是不可为，就怕不作为。俗话说：打铁还需自身硬。主管必须必备思想好，安全责任感强，技术精，懂业务，会管理，作风正，干劲足，有威信等特性。才能带领班组成员完成各项工作任务，在管理方面我虽然没有足够的水平经验，但我可以借鉴学习其它班组好的经验，弥补自己的不足；也可以向公司有经验的师傅和领导们取经，为自己排除前进的障碍。我自己也需要不断的学习充电，提高文化知识和管理水平。

当然，要做到这些，并不是像从嘴里说出来那么轻松，要切实落到实际的行动中可能有一定的难度。那么，我该怎么做，有该从何做起？

第一：如何做好班组管理工作

1.随时而有意识地调动员工的工作积极性

但凡上班的，永远不要向别人透露你的真实情况

1.这样容易被人拿捏

别人不断试探你的真实情况，比如收入，职位，家庭情况的时候，就是想称一称你几斤几两？

如果你收入比他高，比他富有，条件比他好，他就尽量找你借钱，蹭你的好处。

一旦你不给，就破口大骂，甚至诋毁你，说你那么有钱都不借给他，真不是人。

一旦你条件不如他，那么他就会一直在你身上找优越感，时不时数落你，安排你，命令你。

在一群朋友面前当面"洗刷"你，开一些让你难堪的玩笑，以显得自己的优越或者幽默。

而你只能默默承受，因为你一旦反抗或者不识趣，那就会被扣上不识趣、不合群、不受欢迎、人穷格局小等等这些屎盆子。。。

所谓工作能力强，就是做好这5件事

我们常常听到"工作能力强"这个词，但这个词背后究竟蕴含着怎样的内涵？很多人认为，只要能按时完成任务，就是工作能力强。然而，现实远比这复杂。

我曾与一位资深HR交流，他告诉我："很多面试者都强调自己的工作经验和技能，但真正让我印象深刻的，是那些能够清晰表达自己想法、主动承担责任、并且能够从错误中学习的人。"

那么，如何才能成为一个工作能力强的人呢？

通过对大量职场案例的研究和分析，我发现，那些在职场中脱颖而出的人，往往具备一些共同的特质。这些特质可以归纳为以下五步工作法：

班组长：管人的六个基本技巧

新管理者上任伊始，面临的最大挑战就是如何管好人，这是一个现实的门槛，在这个基础上，才能真正发挥出团队效应做出业绩。

笔者曾遇到一位管理者，企业老板寄予厚望，也给予很大权限。然而时间稍长之后，这位管理者遭遇到下属们的集体反对，拒绝执行这位管理者的任何指令，这位管理者空有一腔热血，最后不得不走人收场。

如果要总结出"管人"的 一些 规律，大体上要做到"管好自己""构建氛围""善待他人""保持韧性""公平公正""建立信心"，化解在班组长身上，就是以下的"六个基本技巧"。

班组每日七件事口诀

口诀以打油诗的形式呈现，直接上诗。

班组5S十条铁律

追求每一天、每一处、每一点的改善！

班组长的一流早会

早会开得好，如获无价宝。开出一流早会，其价值几何？本文带你领略一下。

一段时间，我辅导一家企业。期间，我会早早地来到工厂，观看不同区域的早会。由于区域较多，因此，我看到了诸多早会的开法。这当中有三流的，二流的，也有为数不多的一流早会。

班组长一日工作清单

一次，拜访镇江丹阳一家企业，在车间内看到班组每日事务被做成了一张清单，张贴于可视化看板上，供班组遵照执行。

虽然清单上有什么内容，我已经记不得，只是觉得企业的这种做法非常独特、新颖。后来，我提出班组每日七件事的说法，这七件事分别是早会、首样检验、生产巡线、5S管理、报表填写、问题解决与交接班，并进一步将之拓展为班组长一日工作清单，如下表所示。

班组长的四个意识

四个意识是班组长做好班组工作的认知基础，同时延伸出无限可能。

一、管理意识

天龙八部中的乔峰因为缺乏管理意识，当丐帮中有这么一两人反水后，乔峰这位响当当的当世大侠，曾经的丐帮帮主，竟然落得天涯海角四处躲藏的命运，悲哉惜哉，这就是缺乏管理意识造成的结果。

团队管理者的 管理意识通常包括：

①建立一定的威信，以确保发号施令时的执行效力。

②通过一定的方式激励员工。

③建立良好的团队意识，使团队成员互帮互助，有良好的集体荣誉感。

④树立正确的价值观，对事物有基本的是非判断，在行为上有所为有所不为。

班组长 虽然职位不高，但是是一名管理者，应担负起管理职责 。

二、问题意识

不少班组长习惯于出了问题，再想方法解决，因此其工作常常忙于救火，这是缺乏"问题意识"的常见症状。如果有了"问题意识"，主动察觉问题，并及时解决，问题在没有出现之前，或在萌芽状态就得以解决，生产效率及质量水准得到大幅提升。这就是，缺乏"问题意识"与具有"问题意识"的巨大区别。

班组长具有问题意识的做法有：

① 善于观察，特别在生产前、以及巡线时的观察。

② 鼓励员工提出问题，或通过与员工交流发现问题。

③ 运用方法论查找问题。比如班组长如果掌握了5S知识、七大浪费知识，那么就可以依照这些方法体系发现工作现场的很多问题。

班组长善于发现问题，就为进一步解决问题，提升班组管理提供了契机。

三、改善意识

工作=日常作业 + 改善

很多班组长满足于完成生产质量指标，即停留于"日常作业"的状态。这种情景下，班组的现状难以转变，可能会长期处于"原地踏步踏"的状态。

好的做法是在日常作业的基础上，开展一定的改善工作，这种改善使得日常作业越来越顺畅、人员配合度越来越高、效率也会得到提升。

改善意识是在管理意识、问题意识基础之上的一个意识，其前提是发挥出团队作用，发现问题，进而更好开展改善工作。

班组长的四个到位

班组长的四个到位分别是心态到位、姿态到位、行动到位、方法到位，四个到位对其他层级的管理者同样具有参照价值。

走向管理岗，一定要搞清做事的顺序

✎   导语

管理的顺序错了，只会越管越累。

你是否曾迷茫、困惑：为何有的人能够游刃有余，而有的人却步履维艰？

其实，管理有其内在的逻辑与顺序，唯有遵循，方能步步为营，事半功倍。

今天，就和你聊聊管理者的做事顺序，让你的管理之路更加清晰明了，充满力量。

01

领导：先做人，再做事

"其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。"

孔子的这句话，道出了领导的精髓。

在管理的世界里，你首先得是一个值得尊敬、值得信赖的人。

领导力的核心，不在于你有多高的智商，多强的能力，而在于你的人格魅力，你的道德情操。

想象一下，一个满口仁义道德，私下却蝇营狗苟的领导，如何能让团队心悦诚服？

反之，一个真诚待人，勇于担当的领导，即使能力稍逊，也能赢得团队的尊重和支持。

因此，走向管理岗的第一步，就是修炼自己的人格，让自己成为一个值得追随的人。

记住，领导不是坐在高位上指手画脚，而是走在前面，以身作则。

02

沟通：先交流，再交心

沟通是管理的生命线，没有沟通，就没有管理。

但沟通不是简单的信息传递，它是一场心灵的对话，一次情感的交流。

在管理团队时，你首先要做的是与团队成员建立起有效的交流渠道，确保信息的畅通无阻。

然而，仅仅有交流是不够的。

真正的沟通高手，懂得在交流中捕捉对方的情感变化，理解对方的需求和期望。

他们知道，沟通的最终目的是交心，是建立起一种基于信任和理解的深厚关系。

所以，当你与团队成员沟通时，不妨放慢脚步，倾听他们的心声，感受他们的情绪。

要知道，带人带心，唯有心灵相通，才能使管理变简单。

03

合作：先求同，再求异

合作是管理团队的重要一环，没有合作，就没有团队的凝聚力。

但在合作的过程中，我们往往会遇到这样那样的分歧和矛盾。

这时，你需要记住一个原则：先求同，再求异。

求同，是合作的基础；求异是高效的必经之路。

记住，合作不是简单地妥协和让步，而是在共同目标的基础上，寻求最优解。

当你能够先求同，再求异时，你就能在合作中发挥出团队的最大潜力。

04

情商：先心情，再事情

情商，这个看似虚无缥缈的概念，却是管理团队中不可或缺的一环。

情商高的领导，懂得如何调节自己的情绪，如何感知和回应他人的情绪。

他们知道，在处理事情之前，先要处理好心情。

想象一下，一个情绪化、易怒的领导，如何能让团队保持稳定的士气和高效的工作状态？

反之，一个情绪稳定、善于倾听的领导，即使面对再大的困难和挑战，也能带领团队保持冷静和乐观。

因此，走向管理岗的你，需要不断提升自己的情商。

学会控制自己的情绪，学会感知和回应他人的情绪。

只有这样，你才能在管理团队时游刃有余，成为团队的"情绪稳定器"。

05

执行：先完成，再完美

执行是管理的核心，没有执行，就没有结果。

但在执行的过程中，我们往往会陷入一个误区：追求完美。

追求完美本身并没有错，但如果过分追求完美，就会陷入拖延和犹豫的泥潭。

因此，在执行任务时，你需要记住一个原则：先完成，再完美。

完成是第一步，是基础。只有先完成了任务，你才能有机会去完善和优化。

如果一味地追求完美，很可能会错过最佳时机，甚至导致任务的失败。