01 十一月, 2024

thumbnail

班组长的一流早会

图片

早会开得好,如获无价宝。开出一流早会,其价值几何?本文带你领略一下。

一段时间,我辅导一家企业。期间,我会早早地来到工厂,观看不同区域的早会。由于区域较多,因此,我看到了诸多早会的开法。这当中有三流的,二流的,也有为数不多的一流早会。
thumbnail

班组长一日工作清单

图片

一次,拜访镇江丹阳一家企业,在车间内看到班组每日事务被做成了一张清单,张贴于可视化看板上,供班组遵照执行。

虽然清单上有什么内容,我已经记不得,只是觉得企业的这种做法非常独特、新颖。后来,我提出班组每日七件事的说法,这七件事分别是早会、首样检验、生产巡线、5S管理、报表填写、问题解决与交接班,并进一步将之拓展为班组长一日工作清单,如下表所示。

thumbnail

班组长的四个意识

四个意识是班组长做好班组工作的认知基础,同时延伸出无限可能。

一、管理意识


天龙八部中的乔峰因为缺乏管理意识,当丐帮中有这么一两人反水后,乔峰这位响当当的当世大侠,曾经的丐帮帮主,竟然落得天涯海角四处躲藏的命运,悲哉惜哉,这就是缺乏管理意识造成的结果。
团队管理者的 管理意识通常包括:
①建立一定的威信,以确保发号施令时的执行效力。
②通过一定的方式激励员工。
③建立良好的团队意识,使团队成员互帮互助,有良好的集体荣誉感。

④树立正确的价值观,对事物有基本的是非判断,在行为上有所为有所不为。

班组长 虽然职位不高,但是是一名管理者,应担负起管理职责


二、问题意识


不少班组长习惯于出了问题,再想方法解决,因此其工作常常忙于救火,这是缺乏"问题意识"的常见症状。如果有了"问题意识",主动察觉问题,并及时解决,问题在没有出现之前,或在萌芽状态就得以解决,生产效率及质量水准得到大幅提升。这就是,缺乏"问题意识"与具有"问题意识"的巨大区别。
班组长具有问题意识的做法有:
① 善于观察,特别在生产前、以及巡线时的观察。
② 鼓励员工提出问题,或通过与员工交流发现问题。

③ 运用方法论查找问题。比如班组长如果掌握了5S知识、七大浪费知识,那么就可以依照这些方法体系发现工作现场的很多问题。

班组长善于发现问题,就为进一步解决问题,提升班组管理提供了契机。


三、改善意识


工作=日常作业 + 改善
很多班组长满足于完成生产质量指标,即停留于"日常作业"的状态。这种情景下,班组的现状难以转变,可能会长期处于"原地踏步踏"的状态。
好的做法是在日常作业的基础上,开展一定的改善工作,这种改善使得日常作业越来越顺畅、人员配合度越来越高、效率也会得到提升。
改善意识是在管理意识、问题意识基础之上的一个意识,其前提是发挥出团队作用,发现问题,进而更好开展改善工作。

25 十月, 2024

thumbnail

走向管理岗,一定要搞清做事的顺序

  导语

管理的顺序错了,只会越管越累。



你是否曾迷茫、困惑:为何有的人能够游刃有余,而有的人却步履维艰?


其实,管理有其内在的逻辑与顺序,唯有遵循,方能步步为营,事半功倍。


今天,就和你聊聊管理者的做事顺序,让你的管理之路更加清晰明了,充满力量。



01

领导:先做人,再做事



"其身正,不令而行;其身不正,虽令不从。"


孔子的这句话,道出了领导的精髓。


在管理的世界里,你首先得是一个值得尊敬、值得信赖的人。


领导力的核心,不在于你有多高的智商,多强的能力,而在于你的人格魅力,你的道德情操。


想象一下,一个满口仁义道德,私下却蝇营狗苟的领导,如何能让团队心悦诚服?


反之,一个真诚待人,勇于担当的领导,即使能力稍逊,也能赢得团队的尊重和支持。


因此,走向管理岗的第一步,就是修炼自己的人格,让自己成为一个值得追随的人。


记住,领导不是坐在高位上指手画脚,而是走在前面,以身作则。




02

沟通:先交流,再交心



沟通是管理的生命线,没有沟通,就没有管理


但沟通不是简单的信息传递,它是一场心灵的对话,一次情感的交流。


在管理团队时,你首先要做的是与团队成员建立起有效的交流渠道,确保信息的畅通无阻。


然而,仅仅有交流是不够的。


真正的沟通高手,懂得在交流中捕捉对方的情感变化,理解对方的需求和期望。


他们知道,沟通的最终目的是交心,是建立起一种基于信任和理解的深厚关系。


所以,当你与团队成员沟通时,不妨放慢脚步,倾听他们的心声,感受他们的情绪。


要知道,带人带心,唯有心灵相通,才能使管理变简单。



03

合作:先求同,再求异



合作是管理团队的重要一环,没有合作,就没有团队的凝聚力。


但在合作的过程中,我们往往会遇到这样那样的分歧和矛盾。


这时,你需要记住一个原则:先求同,再求异。


求同,是合作的基础;求异是高效的必经之路。


记住,合作不是简单地妥协和让步,而是在共同目标的基础上,寻求最优解。


当你能够先求同,再求异时,你就能在合作中发挥出团队的最大潜力。



04

情商:先心情,再事情



情商,这个看似虚无缥缈的概念,却是管理团队中不可或缺的一环。


情商高的领导,懂得如何调节自己的情绪,如何感知和回应他人的情绪。


他们知道,在处理事情之前,先要处理好心情


想象一下,一个情绪化、易怒的领导,如何能让团队保持稳定的士气和高效的工作状态?


反之,一个情绪稳定、善于倾听的领导,即使面对再大的困难和挑战,也能带领团队保持冷静和乐观。


因此,走向管理岗的你,需要不断提升自己的情商。


学会控制自己的情绪,学会感知和回应他人的情绪。


只有这样,你才能在管理团队时游刃有余,成为团队的"情绪稳定器"。



05

执行:先完成,再完美



执行是管理的核心,没有执行,就没有结果


但在执行的过程中,我们往往会陷入一个误区:追求完美。


追求完美本身并没有错,但如果过分追求完美,就会陷入拖延和犹豫的泥潭。


因此,在执行任务时,你需要记住一个原则:先完成,再完美。


完成是第一步,是基础。只有先完成了任务,你才能有机会去完善和优化。


如果一味地追求完美,很可能会错过最佳时机,甚至导致任务的失败。


About

搜索此博客