判断同事是人还是鬼，就看这三点

你有没有发现？有些同事表面笑嘻嘻，经常对你嘘寒问暖，可谓是关怀备至，可是暗地里却总是说你的坏话，捅你的刀子，让你防不胜防。

要知道你的同事，是人还是鬼，就看这三个方面，让坏心眼的同事，在你的面前无所遁形。遇上这样的同事，一定要有警惕心理，千万别深交。

第一，是否表里如一

俗话说得好，不怕真小人，就怕伪君子，如果对方的坏你看得到，那么你自然会提防着点，可是伪君子就不一样了，他们有两副面孔，经常表面一套，背地里一套，让你看不出来，他们到底是人还是鬼。

人过三十五，能力再强，也要和这三种人搞好关系

在职场中人际关系非常的重要，一个良好的人际关系，会让你在这个公司如鱼得水。

今天主要给大家分享，人一旦过了三十五岁，哪怕你能力再强，也一定要和这三种人搞好关系。

一、你的直属领导。

你的直属领导，就是你职场中的指路明灯，你能有走多远，很多时候往往都是你的直属领导决定的，他是你职业生涯中的引路人。

很多人可能会说：我的领导就是个傻叉，一提起他，我就恨得牙痒痒。

其实碰到这种情况，你应该去想想：你为什么会给一个傻叉当下属呢？这个傻叉既然能当领导，必定有他过人之处。

无论是能力，资源，人脉等等，总有一方面是比你强。

所以，不要看不起自己的直属领导，他不一定能让你升职加薪，但他一定有能力，让你在这个公司碌碌无为。

如果你细心去观察身边那些混的好的人，往往跟领导的关系就非常的好，你可能觉得这些人就喜欢拍马屁，但真的只是拍马屁吗？

领导也不是傻子，不会喜欢一个只会拍自己马屁的人呢，但他很可能会喜欢一个既有能力，又喜欢说好听的话给自己的人。

班组长必会：3个勤快、4个细心、5个检查

在如今快节奏的市场变化中，企业班组管理也面临要更高效的挑战。

不断总结班组管理经验，分享好用好记的管理口诀，是帮助班组管理干部提升的有效方式。

今天给大家分享三个诀窍，运用好它们，必定让你的工作轻松又高效。

01

三个勤快

（1）勤快思考。

班组长要带头，组织班组成员对工作现场的各种情况进行深入分析，找出问题的根源，并探索解决方案，不断提高班组解决问题的能力。

（2）勤快反馈。

班组工作与上游各环节紧密相连，在班组中若 发现任何潜在风险或问题时，需要立即向上级反馈，以便及时采取措施，避免问题进一步扩大。

任何人找你借钱，只要说出这三句话，他就不借了，还不伤感情

        在生活中，我们常常会面临他人借钱的情况，既不想借又怕伤了感情，该如何是好呢？这里有三句话，或许能帮你巧妙化解这一难题。
        当特别熟的朋友或同事向你借钱时，不妨以轻松的口吻说："我的工资可是由另一半保管呢，这得找另一半商量商量。"通常情况下，此话一出，对方一般就不会再有下文了，毕竟再怎么样也不会去找你的另一半询问。

       若是关系一般的人找你借钱，你可以这样回应："如今生活确实艰难，房贷车贷压身，还要养娃，我理解你开口借钱的难处，我也很想帮你，可我现在连买烟都困难呢。"

OpenP2P实现内网穿透与异地组网

P2P（Peer-to-Peer，点对点）技术是一种分布式网络架构，在这种架构中，每个节点（即设备或用户）既可以作为服务器（提供服务）又可以作为客户端（使用服务）。与传统的客户端-服务器模型不同，P2P网络没有固定的服务器或中央控制点，所有节点都是平等的，并且可以直接相互通信和共享资源。
使用p2p进行组网，不需要有独立公网IPv6/4，即可异地访问。

使用方法

注册

来到 OPENP2P 注册账号，然后登录。

走上管理岗，这8大立威手段必须用

初升领导，意气风发，踌躇满志，渴望在新的岗位上大展宏图，一鸣惊人。然而，现实往往给你泼一盆冷水。面对陌生的团队，复杂的局面，你可能感到迷茫和无措，甚至怀疑自己的能力。

如何才能树立威信，带领团队走向成功？

今天，就为你揭秘8大立威手段，助你快速成为一名出色的领导者！

01

立德树人，以身作则

领导的威信，首先来自于自身的德行。只有以身作则，才能赢得下属的尊敬和信服。

• 严于律己，率先垂范。  要求下属做到的，自己首先做到。言行一致，表里如一，才能让人心服口服。
• 注重细节，彰显品格。  从小事做起，从细节入手，养成良好的行为习惯，树立榜样。
• 襟怀坦荡，光明磊落。  做事公正公平，光明磊落，让下属看到你的正直和担当。

02

掌握专业，运筹帷幄

领导者必须具备扎实的专业知识和丰富的管理经验，才能在复杂的环境中做出正确的决策，带领团队走向成功。

• 不断学习，提升能力。  时代在发展，知识在更新，唯有不断学习，才能保持竞争力。
• 深入一线，了解情况。  只有深入一线，了解员工的工作情况和遇到的困难，才能制定有效的管理策略。
• 善于分析，决断果敢。  面对复杂的情况，能够快速分析，做出果断的决策，避免错失良机。

03

赏罚分明，公平公正

赏罚不明，则上下不通。 赏罚分明是管理的艺术，也是树立威信的重要手段。只有公平公正的奖罚制度，才能让下属心服口服。

• 建立清晰的奖惩制度。  明确奖惩的标准和尺度，让下属知道什么行为会被奖励，什么行为会被惩罚。
• 严格执行奖惩制度。  不徇私情，一视同仁，才能维护制度的权威性。
• 注重激励，肯定成绩。  及时肯定和表扬下属的成绩，能够激发他们的工作热情。

04

识人善用，人尽其才

每个员工都有自己的长处和短处。领导者要善于识人善用，把合适的人放在合适的位置上，才能发挥每个人的最大潜力。

• 了解员工，知人善任。  通过各种渠道了解员工的性格、能力和兴趣爱好，才能更好地安排工作。
• 创造平台，施展才华。  为员工提供展示才华的机会，鼓励他们创新创造。
• 关注成长，培养人才。  帮助员工成长，提升能力，为他们提供晋升和发展的机会。

05

沟通畅通，凝聚人心

上下同欲，则事半功倍。 沟通是架起领导和下属之间桥梁的纽带。只有畅通的沟通，才能凝聚人心，形成强大的团队力量。

• 鼓励沟通，畅所欲言。  营造开放的沟通氛围，鼓励员工畅所欲言，提出自己的意见和建议。
• 主动倾听，感同身受。  认真倾听下属的意见和想法，感同身受，理解他们的感受。
• 及时反馈，消除疑虑。  对下属的反馈要及时、明确，消除他们的疑虑和困惑。

06

关心员工，福利待遇

员工是企业的宝贵财富。只有关心员工，为他们提供良好的福利待遇，才能赢得他们的忠诚和拥护。

• 关注员工生活，送上温暖。  关心员工的日常生活，为他们提供力所能及的帮助。例如，组织员工活动，提供育儿补贴，帮助解决住房问题等。
• 保障员工权益，维护公平。  严格遵守劳动法，保障员工的合法权益。例如，按时发放工资，提供社会保险，保障劳动安全等。
• 创造良好氛围，提升幸福感。  营造积极、健康的工作氛围，让员工感受到企业的温暖和关怀。例如，建立健全的绩效考核制度，提供职业发展机会，营造尊重和信任的文化氛围等。

07

勇于担当，敢于负责

领导者肩负着重大的责任，必须勇于担当，敢于负责。只有敢于拍板决策，勇于承担责任，才能带领团队克服困难，取得成功。

• 敢于拍板决策，不拖泥带泥。  面对复杂的情况，不能犹豫不决，要敢于拍板决策，即使决策存在风险，也要勇于承担责任。
• 勇于承担责任，不推卸责任。  遇到问题或挫折，不能推卸责任，要勇于承担责任，并积极寻求解决办法。
• 维护团队利益，不徇私情。  在工作中，要维护团队的整体利益，不能徇私情，损害团队利益。

08

谦虚谨慎，不断进取

满招损，谦受益。 领导者要始终保持谦虚谨慎的态度，不断学习进步，才能赢得下属的尊重和服从。

• 虚心学习，不耻下问。  向他人学习，向实践学习，不断充实自己的知识和经验。